——五大關(guān)鍵詞細(xì)述2011年央企成績單　

2月17日，國資委副主任邵寧與部分中央新聞媒體進(jìn)行座談，盡管社會輿論對央企的爭議不斷，親歷國企改革全部過程的邵寧依舊信心滿懷，“國有企業(yè)改革是世界性難題，經(jīng)過這些年的不斷實踐，我們走出了一條符合中國實際的國企改革之路。”為了全面、真實、歷史地看待國企，記者從2011年中央企業(yè)改革發(fā)展情況中選擇了五個關(guān)鍵詞進(jìn)行梳理，或者有助于人們了解央企不為人知的另一面。

關(guān)鍵詞:繳稅1.7萬億元

數(shù)據(jù):2011年，中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體上保持平穩(wěn)較快增長，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。1至12月，累計實現(xiàn)營業(yè)收入20.2萬億元，同比增長20.8％；累計實現(xiàn)凈利潤9173.3億元，同比增長6.4％；累計上繳稅金1.7萬億元，同比增長19.7％；截至2011年底，中央企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到28萬億元，同比增長14.9％；凈資產(chǎn)10.7萬億元，同比增長11.4％。

點評:面對依然亮麗的央企成績單，各種言論不脛而走:有的說，央企的利潤來自壟斷地位使然，殊不知，除21家企業(yè)外，96家央企都處于競爭性領(lǐng)域，就算處身壟斷領(lǐng)域的央企也不存在通過壟斷地位獲取超額利潤的機(jī)制，因為他們自身并沒有定價權(quán)，譬如成品油、天然氣以及電力供應(yīng)價格都是由國家進(jìn)行定價；有的說，國有資本的運營效率太低，還不如把央企都賣了變現(xiàn)存銀行賺錢，且不論這種說法根本不具可操作性，鮮為人知的是，央企在中國的定位并不僅是賺錢的工具，還承擔(dān)了許多保障國家經(jīng)濟(jì)安全和市場穩(wěn)定的責(zé)任，譬如2010年五大發(fā)電集團(tuán)火電業(yè)務(wù)由于電煤價格倒掛累計虧損118億元，把五大集團(tuán)火電板塊資產(chǎn)都賣了錢存銀行在理論上是合算的，問題是誰保電力供應(yīng)。少說多干的央企用行動和報表證明了一個道理:打鐵還需自身硬，國企效益好主要來自體制機(jī)制改革創(chuàng)新，來自管理水平提高和競爭力的增強(qiáng)。

關(guān)鍵詞:專利10.74萬件

數(shù)據(jù):2011年初召開的國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會上，共有53家中央企業(yè)得到72項獲獎項目(不含軍工)，其中唯一一項國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步特等獎被中央企業(yè)獲得。截至2010年底，央企累計擁有專利10.74萬件，其中發(fā)明專利3萬件。

點評:天宮一號和神州八號實現(xiàn)空間交會對接，航母平臺成功海試，“蛟龍?zhí)?span lang="EN-US">”載人深潛器下潛實現(xiàn)5000米突破，“海洋石油981”3000米深水鉆井平臺建成，TD－LTE　國際商用服務(wù)正式啟動……這些響當(dāng)當(dāng)?shù)目萍汲删推鋵嵍及藷o數(shù)央企人的心血和智慧。依托科技的進(jìn)步，不少央企的生產(chǎn)規(guī)模、全員工效、安全指標(biāo)和發(fā)展速度等主要指標(biāo)躋身國際前列，如中海油2010年榮膺普氏全球能源大獎最高獎項“年度最佳能源企業(yè)”，神華集團(tuán)原煤百萬噸死亡率比發(fā)達(dá)國家平均水平還低，中交集團(tuán)參與設(shè)計建造了全球主跨前十橋梁的一半等等。國資委原“當(dāng)家人”李榮融曾說過，央企是要踢世界杯的。只有以打造世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來衡量和要求央企，才能找到前進(jìn)的動力和方向，才能在當(dāng)前眾說紛紜的輿論聲中昂然堅守。“做一點事業(yè)”，這才是埋藏在許多出身草根的央企領(lǐng)導(dǎo)人內(nèi)心深處最樸實的想法。

關(guān)鍵詞:整體上市43家

數(shù)據(jù):2011年，6家中央企業(yè)控股公司在境內(nèi)外資本市場首次公開發(fā)行股票并上市。截至目前，已有43家中央企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)整體上市，一汽集團(tuán)等4家企業(yè)完成整體改制工作。中央企業(yè)建立規(guī)范董事會試點企業(yè)擴(kuò)大到42家，其中有4家企業(yè)進(jìn)行了外部董事?lián)味麻L的探索，3家中央企業(yè)的總經(jīng)理實行競爭性選拔。從2006年至2011年，國有控股上市公司涉及行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)升級類的重大資產(chǎn)重組和吸收合并共計197家次，交易總金額接近1.1萬億元。

點評:國企改革從來就不是一蹴而就的事，2011年備受矚目的國家電網(wǎng)主輔分離工作拖延了8年才正式啟動，央企的戶數(shù)從國資委成立時的196家調(diào)整重組到現(xiàn)在的117家，其中的艱辛曲折繁瑣復(fù)雜難為常人道。國企的改革也永無止境，從“抓大放小”、“有進(jìn)有退”的結(jié)構(gòu)調(diào)整到股權(quán)多元化、董事會試點的公司治理結(jié)構(gòu)改革，國企取得了令人欣喜的變化，原來大面積虧損的“老大難”到2011年共有38家進(jìn)入《財富》雜志世界500強(qiáng)名單序列。大企業(yè)的壯大并不意味擠占小企業(yè)的空間，因為兩者處于不同的發(fā)展層次，大企業(yè)能做的事小企業(yè)做不了，同樣，小企業(yè)能做的事大企業(yè)也做不好，央企不僅在產(chǎn)業(yè)升級優(yōu)化、調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式上發(fā)揮了“領(lǐng)頭羊”作用，而且通過提供平臺、整合資源、創(chuàng)新商業(yè)模式，與小企業(yè)形成了共生共贏的關(guān)系。據(jù)不完全統(tǒng)計，與中國移動合作的內(nèi)容服務(wù)商有2000多家，為中國南車配套的中小企業(yè)有上千家。“國退民進(jìn)”與“民進(jìn)國退”其實都不是很準(zhǔn)確的說法，當(dāng)務(wù)之急是把國企技術(shù)、資本、規(guī)模和人才的優(yōu)勢與民企機(jī)制靈活、風(fēng)險意識強(qiáng)的特點有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、相互融合、共同發(fā)展。

關(guān)鍵詞:扶貧189個縣

數(shù)據(jù):93家中央企業(yè)定點幫扶189個國家扶貧工作重點縣，涉及全國21個省市區(qū)、8300萬人口，占國家扶貧開發(fā)工作重點縣全部數(shù)量的31.9％。44家中央企業(yè)在新疆、40家中央企業(yè)在西藏開展了各類援助幫扶工作。據(jù)不完全統(tǒng)計，2008至2010年中央企業(yè)累計對外公益捐贈133.7億元。

點評:走進(jìn)央企，才能體會到光鮮數(shù)字背后沉甸甸的責(zé)任。且不說貴為央企，經(jīng)營不善同樣要破產(chǎn)清算，在承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時，還肩負(fù)著重大的政治責(zé)任和社會責(zé)任。2008年，中石化煉油板塊實際虧損1144億元，除國家補(bǔ)貼526億元外，其余虧損均由企業(yè)自行消化。2011年初的利比亞撤離中，相關(guān)中央企業(yè)出動飛機(jī)76架次，輪船6艘，共撤出員工25481人，協(xié)助使館撤離其他人員近8000人。截至目前，已有75家央企發(fā)布了社會責(zé)任報告或可持續(xù)發(fā)展報告。許多人不了解的是，央企并非輕裝上陣履行責(zé)任，仍然背負(fù)著企業(yè)辦社會、冗員安置、離退休人員管理和統(tǒng)籌外負(fù)擔(dān)等歷史包袱。據(jù)估算，中央企業(yè)廠辦大集體企業(yè)要支付改革成本就高達(dá)2000億元左右。

關(guān)鍵詞:境外利潤1280億元

數(shù)據(jù):截至2010年末，99家中央企業(yè)在境外和港澳地區(qū)設(shè)立境外單位(不含境內(nèi)業(yè)務(wù)境外上市和境外企業(yè)返回內(nèi)地投資)資產(chǎn)總額2.66萬億元，比上年增長30.2％；2010年實現(xiàn)營業(yè)收入2.9萬億元，比上年增長50.4％；實現(xiàn)利潤總額1105.8億元，比上年增長61.2％。初步統(tǒng)計，2011年1至11月中央企業(yè)在境外(含港澳地區(qū))營業(yè)收入3.4萬億元，實現(xiàn)利潤總額1280億元，同比分別增長30.7％和28％。其中，海外原油權(quán)益產(chǎn)量、天然氣權(quán)益產(chǎn)量、海外工程新簽合同額同比分別增長16.9％、19.8％和9.7％。

點評:去年發(fā)生中國鐵建沙特輕軌等海外投資巨虧事件，盡管學(xué)費是昂貴的，我們依然不能抺殺央企“走出去”工作取得的積極成果。只有投身海外市場，我們才能感受到自己的弱小。如中石化營業(yè)收入僅為殼牌的66％，寶鋼營業(yè)收入僅為安賽樂米塔爾公司的44％，中國航空工業(yè)集團(tuán)營業(yè)收入僅為美國波音公司的37％，東風(fēng)、上汽和一汽營業(yè)收入的總和僅為豐田汽車的一半，中遠(yuǎn)集團(tuán)營業(yè)收入約為馬士基的35％。只有敢與高手過招，央企才能學(xué)到真本事練就好筋骨。