自我所全面開展管理提升活動動員大會召開以來，各部門積極行動起來，組織召開本部門管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，全所上下形成學(xué)習(xí)、宣貫管理提升活動的良好氛圍。

    截止到8月末，活動第一階段第一環(huán)節(jié)已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)所管理提升活動總體部署，職能部門行政管理部、企劃管理部、技術(shù)質(zhì)量部、人力資源部；業(yè)務(wù)部門質(zhì)檢所、焊條焊劑部、實心焊絲部、定型專機(jī)部、藥芯焊絲部、研發(fā)中心已形成管理提升活動實施方案。有的部門方案內(nèi)容較充實，但在細(xì)化工作安排、量化工作目標(biāo)上應(yīng)進(jìn)一步完善；個別部門方案內(nèi)容較少，缺少管理提升活動開展的具體步驟和時間安排，需加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，確保管理提升活動取得實效。

    管理提升第一階段動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)使各部門對管理提升活動的內(nèi)容有了一定的了解，下一環(huán)節(jié)在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識的同時，進(jìn)行自我診斷、找準(zhǔn)問題，為管理提升活動扎實推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

作者;企劃管理部