全面開展管理提升活動，確保集團(tuán)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略落地促進(jìn)機(jī)械總院快速發(fā)展。
　 今年3月23日，國資委召開了“中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議，4月5日又下發(fā)了《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》，對中央企業(yè)全面開展管理提升活動進(jìn)行了安排和部署。今天，我們召開機(jī)械科學(xué)研究總院管理提升活動動員大會，主要任務(wù)就是貫徹落實國務(wù)院國資委開展管理提升活動的指導(dǎo)意見和要求，動員部署機(jī)械總院全面開展管理提升活動。

   下面，我主要講三方面意見。

  一、充分認(rèn)識全面開展管理提升活動的重要意義

管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，加強管理是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)前，在全院積極應(yīng)對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，全面落實“十二五”規(guī)劃，積極推進(jìn)機(jī)械總院科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)“做優(yōu)做強”的情況下，全面開展管理提升活動具有更加重要的意義。

首先，開展管理提升活動是應(yīng)對復(fù)雜形勢變化必然選擇。當(dāng)前，我們面臨的經(jīng)濟(jì)形勢是嚴(yán)峻的、復(fù)雜的。世界政治經(jīng)濟(jì)形勢劇烈變動，金融危機(jī)還在發(fā)展蔓延，國際市場競爭更趨激烈，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，增長動力明顯減弱，各種不穩(wěn)定不確定因素較多。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題仍然突出，出現(xiàn)了外部需求持續(xù)疲軟、內(nèi)部增長緩慢、物價上漲壓力增加等多重因素疊加的狀況。今年1-4月，我院雖然取得了營業(yè)收入和利潤總額分別增長了12.44%和15.15%平穩(wěn)增長的成績，但我院新增橫向合同連續(xù)三個月呈負(fù)增長。面對異常復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，各單位要進(jìn)一步解放思想，大力開拓市場，同時向管理要效益，通過開展全面管理提升活動，找出阻礙集團(tuán)發(fā)展的管理短板和瓶頸問題，提升企業(yè)家精神，加強各單位各部門之間的協(xié)同，升級商業(yè)模式，集全院之力爭取綜合性大項目，加大兼并重組的力度，保持集團(tuán)平穩(wěn)發(fā)展。其次，開展管理提升活動是實現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要。5月28日中央政治局召開深化科技體制改革會議，明確指出，要圍繞科技與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合這個核心問題，加快建立企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的體制機(jī)制。集團(tuán)上下要通過開展全面管理提升活動，以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，加強三大業(yè)務(wù)協(xié)同，促進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，構(gòu)建技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展模式，提升綜合績效，實現(xiàn)總院“2015年集團(tuán)營業(yè)收入比2010年翻一番、員工收入年平均增長率不低于10%”的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。

   二、突出重點，以點帶面，全面開展管理提升活動

   1、突出四大主要目標(biāo)

   一是基礎(chǔ)管理明顯加強。在“產(chǎn)業(yè)分散、協(xié)同不足、模式落后、動力不足”等嚴(yán)重制約集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵問題上取得實質(zhì)性的突破。

   二是管理現(xiàn)代化水平明顯提升。通過完善總部職能、優(yōu)化戰(zhàn)略績效管理、加強人力資源管理、實行資金集中管理和建設(shè)統(tǒng)一的信息化體系五大措施，提升總部價值，強化集團(tuán)整體建設(shè)，突出集團(tuán)綜合優(yōu)勢，建設(shè)高效的管理體系，提高集團(tuán)管理水平，促進(jìn)集團(tuán)快速發(fā)展。

   三是管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善。通過提升企業(yè)家精神、引進(jìn)外部專業(yè)人才、實施有市場競爭力的激勵與分配機(jī)制，形成全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)推廣創(chuàng)新經(jīng)驗，促進(jìn)管理創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化。

   四是綜合績效明顯改善。堅持以客戶為中心，發(fā)展可規(guī)模化的、可重復(fù)使用的產(chǎn)品技術(shù)，為客戶提供規(guī)模化的獨特產(chǎn)品和以獨特產(chǎn)品為載體的整體解決方案，形成“優(yōu)資產(chǎn)、重智力、全方案”的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，建立人隨業(yè)務(wù)走的用人機(jī)制，建立跨部門跨企業(yè)的協(xié)同管理與發(fā)展機(jī)制，形成科技、產(chǎn)業(yè)和服務(wù)三大板塊之間的協(xié)同管理與發(fā)展機(jī)制以及集團(tuán)及各單位之間的協(xié)同管理與發(fā)展機(jī)制。

   2、突出四大重點任務(wù)

   一是要努力實現(xiàn)管理短板和瓶頸問題重點突破。圍繞限制集團(tuán)發(fā)展的“產(chǎn)業(yè)分散、協(xié)同不足、模式落后、動力不足”等關(guān)鍵問題，結(jié)合總院八大戰(zhàn)略措施的細(xì)化與落地等工作，開展自查自糾和診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定重點整改方案，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破。集團(tuán)總部要切實開展價值總部建設(shè)，提高集團(tuán)管控力度、服務(wù)和支持力度，發(fā)揮總部的牽引作用，引領(lǐng)各單位快速發(fā)展。

   二是切實加強基礎(chǔ)管理，向管理要效益。在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，以創(chuàng)造價值、持續(xù)改進(jìn)為指導(dǎo)，全面梳理優(yōu)化工作流程，引進(jìn)和運用先進(jìn)的管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實管理基礎(chǔ)。

   三是統(tǒng)籌推進(jìn)專項提升，促進(jìn)集團(tuán)管理水平的全面提升。管理提升活動以戰(zhàn)略落地為重點，覆蓋企業(yè)管理的投資管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理等各個領(lǐng)域，通過廣泛開展與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)及管理典型對標(biāo)，明確差距和提升方向，細(xì)化專項提升措施，認(rèn)真落實，以點帶面，推動管理提升活動的深入開展。

   四是總結(jié)固化成果，構(gòu)建持續(xù)提升的長效機(jī)制。科學(xué)評價管理提升活動的效果，及時總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗，在機(jī)械總院內(nèi)推廣學(xué)習(xí)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化和需要，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善管理提升工作機(jī)制，不斷引發(fā)、促進(jìn)新的管理提升。

  3、突出“四個結(jié)合”

   一是堅持立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。在堅持立足自我的同時，有效的借助社會資源，廣泛學(xué)習(xí)引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，博采眾長融合提煉，形成適合我院自身特點的管理提升方法。

   二是堅持重點突破與全面提升相結(jié)合。緊密結(jié)合企業(yè)的實際情況，以戰(zhàn)略落地為核心目標(biāo)，以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，不斷消除短板與瓶頸，將管理提升活動覆蓋到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的全面提升。

   三是堅持從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。要繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)，嚴(yán)格管理，扎實執(zhí)行，并通過優(yōu)化資源配置、工作秩序和氛圍，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動的實效。

   四是堅持加強管理與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強和改進(jìn)管理提升動力保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)管理方式的持續(xù)改進(jìn)，管理效益的明顯提高。

  二、加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，確保管理提升活動取得實效

   總部各部門與各直屬單位要高度重視本次管理提升活動，充分調(diào)動廣大員工的積極性，形成全員積極參與的局面，要精心組織、狠抓落實，務(wù)求在活動中取得實效。

   1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要進(jìn)一步增強對開展管理提升活動重要意義的認(rèn)識，將管理提升活動與企業(yè)戰(zhàn)略落地相結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃、周密部署、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。各單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會議，通報工作進(jìn)度、交流工作經(jīng)驗。

   2、做好整體設(shè)計。圍繞“十二五”戰(zhàn)略落地工作，在全面診斷的基礎(chǔ)上，鎖定重點問題和瓶頸問題，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定開展管理提升活動的工作方案、階段任務(wù)及專項提升工作計劃。各單位要及時將本單位開展管理提升活動的有關(guān)工作方案報院總院備案。

   3、健全工作機(jī)制。要進(jìn)一步豐富開展管理提升活動的載體，不斷創(chuàng)新方式方法和手段；要暢通信息溝通渠道，及時總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)不足；要加大資源整合力度，提高解決問題的時效；要制定可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，健全評價制度和責(zé)任追究制度，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，力爭將活動引向深入持久。各單位要及時將管理提升工作的進(jìn)展情況和階段工作總結(jié)報送總院。

   4、確保取得實效。要進(jìn)一步細(xì)化落實責(zé)任，嚴(yán)格考核，狠抓落實。對診斷中發(fā)現(xiàn)的短板和瓶頸問題，要集中資源全面整改；要加強經(jīng)驗總結(jié)，尋找典型、樹立標(biāo)桿宣傳和推廣，不斷擴(kuò)大經(jīng)驗應(yīng)用的成效；要抓好管理提升措施的執(zhí)行，以實效論成效。同志們，肩負(fù)使命，克難奮進(jìn)，是我們的優(yōu)良作風(fēng)；強院富民、報效社會，是我們的價值所在。在中國建設(shè)創(chuàng)新型國家、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，我們要按照國資委的統(tǒng)一部署，積極行動起來，開展全面管理提升活動，提高管理能力，抓住機(jī)遇，構(gòu)建技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的新模式，完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)機(jī)械總院快速發(fā)展。